10月18日，中国特步公司经营长祝自爱带领团队一行来到湘威公司交流指导工作。卢献昌副总、钟毅鸿副协理、陈芬副协理等湘威公司主管们予以热情接待，并就行业相关问题进行了深入探讨，对业界的一些现存问题交换了意见。
上午，中国特步公司经营长祝自爱给湘威公司的主管们带来了一堂生动形象的培训课程——《打造卓悦团队》。主讲师祝经营长先将特步公司的企业相关情况给大家作了简短的说明后，直接进入了主题培训，课程主要围绕三大方面进行：
打造卓悦团队一、何谓卓悦团队，祝经营长通过对“卓”与“悦”分层解析，解读公司期望——“卓”就是公司要组织健康、持续动力、成果卓越；团队期望——“悦”就是团队要心情愉悦、价值实现、成长快速。一个超越客户期望，超越员工期望，超越公司期望的团队才是真正卓悦的团队！讲师祝经营长引用华为公司以客户为中心的经营理念，介绍华为公司团队如何从到年间从一个3人的企业发展到18万员工，并且在29年的时间里成就全球通信霸业，生动的诠释了何谓卓悦团队。
二、卓悦团队模型，卓悦的关键影响因素是团队的士气、共识、协同、成果、进步；打造卓悦团队模型需从团队士气高昂、尽职尽责、相互协同、成果卓越、持续进步全面进行，最终达成“没错，这就是我要呆的地方；是的，我每天都期盼着去工作！”卓悦团队企业。
三、如何打造卓悦团队，卓悦团队的“六力”模型即为领导力、文化力、胜任力、合作力、创造力、学习力。领导力——企业管理的魅力；每个人都有两面，一面是天使，一面是魔鬼；管理的意义在于释放天使，约束魔鬼。文化力——企业文化的核心功能；公司的企业文化功能在一个团队中能够达成共识、识别、排他性；致胜本质，孙子曰：“上下同欲者胜“。胜任力——企业人才的体现；公司的企业人才体现出一个团队部门精炼、人岗精炼、人才管理下的精兵强将组织。合作力——企业团队的相互协同功能；流程组织、团体激励、管理轮值、轮岗机制衍生团队协同作战强，坚决打破部门“墙”。创造力——企业团队的智慧体现；战略地图、决策机制、激励机制、智慧资产打造出企业发展需求的强大能量，出类拨萃完成工作的人，绝不是因为工作完成以后得到的价值，而是因为工作值得去完成。学习力——企业团队的持续进步；技能盘点、标竿学习、成长计划、人人老师、知识付费、知识超市不断提升团队持续进步从而促成企业发展壮大。
祝经营长在说到如何打造卓悦团队时，引用名著“西游记”的师徒四人的人物特性，强调没有完美的个人，只有完美的团队。唐三藏:胆小弱偌、有时误信谗言、优柔寡断。孙悟空:本领高强、爱好自由。猪八戒:嫉妒心强、好搬弄是非、贪财好色。沙和尚:憨厚纯朴、对师傅忠心耿耿。在名著“西游记”里的师徒四人中，每名成员都有各自的不足，就是这样的一个团队，大家通过团队齐力合作最终到达了西天，取得了真经！相信任何企业团队只要齐力合作都能打造成卓悦团队。
主讲师祝经营长以“你的坚持终将美好”结束了本堂精彩课程培训，并赢得在座高层主管热烈掌声。最后，湘威公司卢副总就祝经营长培训内容作了总结性发言，卢副总表示：“祝经营长的这堂课给我带来了深刻的震撼，好像背后被鞭策了一下，我们有很多事都计划过，也做过，但有些没有执行到位，通过这堂课后，我们回去要对还没落实的事一定要贯彻落实下去”。希望通过此次的培训学习，我们湘威团队将提升综合实力的新高度，打造出一支战斗力强劲、卓悦的团队，取得辉煌业绩。
下午，中国特步团队一行在湘威公司高层主管的带领陪同下参观了生产现场。特步团队来到生产车间，对不同车间不同的风格深感震惊！特别是对全厂员工能站立式操作！不时会问员工站立工作一天是否会累，当得知员工上午、下午都有集中休息时间，并还设立休息区时，高度评价了湘威的人性化。同时还对各生产线几台设备进行现场研究，通过现场参观，特步团队表示，回去后将对在湘威学到的加以改善运用！此行，特步团队来参观的同时，也给公司带来了一堂生动的培训课。通过相互交流，相互学习，促进了彼此的成长。
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