《微咨询之掌门再造》
第十五届《微咨询之掌门再造》
11月11日进入第三天
孙正帏导师和硅谷兄弟·中国
咨询师团队对参加课程的
企业家学员们进行了更加深入细致的
实战方案指导。
01
在听讲中感悟真谛！
快乐学习！02
在互动中获取灵感！
在课堂上，学员们与孙老师积极互动，踊跃发言，互相分享心得，交流学习经验！积极互动！山西翔宇汽修孙昌斌
安新凯创复合材料金亚恩
淄博好莱客全屋定制于强
湖南新品质广告李穆英
保定康达水业张志刚
湖南富雅大酒店胡东波
晋城碧海云天商务中心张夜兵
03
在战略指导中寻找不足!
孙正帏导师
课堂实战方案指导
在课堂上，各企业现场进行落地方案演示，由孙正帏导师进行系统点评辅导，并给出建议和修改意见，各企业掌门人真正进行了一次全方位的战略指导！
?企业5年战略目标是什么？
?业务战略和运营战略如何制定？
?公司战略过程中各业务单元该如何贡献各自价值？
?如何理解三权制衡？
11/11孙正帏导师
对山东丰合装饰公司进行战略指导
11/11孙正帏导师
对山西恒信代理记账公司进行战略指导
11/11孙正帏导师
对湖南临湘新文书苑进行战略指导
11/11孙正帏导师
对保定祁珍普康药房进行战略指导
04
在导师辅导中吸取精华!
一对一辅导
孙正帏导师对威海嘉润石化物流江培海董事长及其团队进行一对一战略辅导
孙正帏导师对山西媚颜美容尚亮董事长及其团队进行一对一战略辅导
05
学员分享经验!
湖南华园小家庭瞿园园
我们公司的企业再造已经结项了，这次来参加课程是带领我的管理班子来复习一下，巩固我们再造的决心，最主要的是来请孙正帏老师帮助我做年战略的。
我们通过企业再造，获得了非常多的收获。现在我的企业稳定了，管理班子也基本实现了自动运转了，业绩也在稳定的持续上升状态。除了在企业发展上的我个人还收获了很多，我就简单分享以下四点：
1、战略把控：经过孙老师的指导后知道我应该怎么做战略，应该怎么发展。不会像以前一样，只要有同学或者朋友随便说一个项目就盲目的投资，导致资金积压与亏损。自从学习了企业再造之后我有了战略规划，知道企业怎样能稳定发展，更明确了战略方向，我现在对今后发展充满信心，我不敢说我有多了解，但是我敢保证不会在向以前一样犯大错误。
2、搭建管理班子：刚开始学习的时候，我觉得团队都不行，什么事都要靠自己。通过学习之后，我明白是我错了，我把我以前的经验拿出来硬往他们身上按，这样导致了我和团队相互不理解的情况，后来我们团队一起出来共同学习共同成长。我们在孙老师的课程上提升非常的大。孙老师教给了我一套精准的科学体系，感谢孙老师的付出！
3、我们现在已经初步形成自动运转系统。我们现在团队内所有的人都有写周计划、结果，月计划、结果，每周开质询会，团队每个人都明确了自己的工作岗位，都知道了自己每天应该干什么，每个人相互配合。现在即使我出来2个月公司也没问题，不用我操心了。
4、自己以前是个干活型的老板，现在虽然我也比较忙，但是忙的都是一些比较有意义的工作，对企业有实际发展效果的事情。
在落地的过程中，我有12个字送给大家：简单相信，听话照做，认真落地。相信大家一定行，未来属于我们，属于硅谷兄弟！
内蒙古日辰物流续建兵
我通过学习孙老师课程知道了企业再造的关键：
一、利益驱动
二、优胜劣汰
三、契约诚信。
湖南开口爽食品周志峰
通过老师今天的授课，我有三点收获：
一、三权制衡，体制制度和机制的关系。现在我们的管理思路会有些清晰了。
二、组织再造，我知道了委员会选择标准。
三、品牌再造，我们这几年走的很缓慢，分不清楚核心业务与增长业务。现在我们到了成长期的，不仅对公司是个考验，对我更是个考验。我自己以前是个超级业务员，救火队员，干什么重要不是很清晰，通过这次的学习我知道了做什么最有价值。
岳阳锦康地产 李正炎
今天下午老师讲的内容跟我们企业息息相关。我觉得企业家有个通病，最难的就是团队建设，老师说到了我的痛处。一个企业的团队，真的很难把它打造好。我自己曾经是个下岗职工，做到现在我也比较满足。可是通过孙老师的课程，我知道自己还不能满足，因为我还有团队。今天老师讲的团队建设，句句刺痛我的心。现在我基本理清了企业价值观，团队关系把控。
安徽永强农业 于富
孙老师有讲：有模式无定式。我是一名职业经理人，这些年经历了不少企业，每个企业都有每个企业的问题。曾经遇到一家公司它的体质是合资的，制度是国营的，官僚主义严重，执行力低下。我这么多年都不知道怎么办，通过今天的学习我终于知道了。老板觉得最难带的是团队，我觉得最好带的也是团队。价值观再造，组织再造，我们要把这几次学的串在一起，让老板兴旺发达，职业经理人劳有所得。
未完待续。。。
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