11月12日，第十五届《微咨询之掌门再造》在郑州落下帷幕。数十家企业，两百余位学员，齐聚郑州，共同探讨掌门再造之道。
孙正帏导师：
?企业使命和愿景是什么？
?公司核心竞争力是什么？
?公司核心管理团队如何各司其职？
?企业5年战略目标是什么？
?业务战略和运营战略如何制定？
?公司战略过程中各业务单元该如何贡献各自价值？
?如何理解三权制衡？
掌门再造课堂
孙正帏导师授课现场wel 我是山东威海的，做中石化成品油配送服务的。到现在参加企业再造4个月了。我公司原来是隶属中央企业，年改制。用了5年中石化的老方法，公司初期比较好做。从年开始，公司的发展瓶颈到来了。年年我们的流水20%下降。在这段时间内，我一直在徘徊公司要往哪里走。我过去听的课程有很多，听的时候又激动又感动的，但是每次回到公司就动不了了。听了这么多年课，也没找到方向。正好今年年7月遇到老师。现在听了孙老师的课，搭建了6C班子，执行委员会也组建好了。孙老师的企业再造课程是让我们怎么实现5年10倍速的方法。
孙老师第一次来我公司，老师用10分钟看明白了我公司。我带着公司的问题来学习，第一次先了解，反复了解，学会学通。企业再造造的是企业，其实企业再造背后造的是老板。老师这次讲大小之道之正道，成败之道之扛事，强弱之道之聚人。从理论上讲是站在未来看当下取舍的过程。做企业是为了自己，为了团队，为了社会。我们公司通过学习孙老师的课程，我们公司现在上下一心。
感谢孙老师，感谢硅谷兄弟，今天我们公司特意给孙老师准备了锦旗，代表我们的感激之情。企业再造造福企业。
安徽永强农业黄永强董事长
我们是股份公司，现已经在新三板上市。我上这么多年课了，我觉得企业主再造是最值的一个课程，这么多年在学习上至少花了五百万往上了。以前学习一遍就不能学了，在课程现场听着挺好的，多少回到企业之后根本就不能落地。
孙老师的课程是一个全案是一个系统，你需要重复学习知识点。最关键地方是孙老师真的帮助了我，让我真正清楚了公司该做什么。每次老师去安庆，都会手把手教我做公司。以后我每次来都要跟老师签一次约。
在过去年前，我们公司是家族企业，后来我把兄弟姐妹都请出来，父母给我八个字“不仁不义，不忠不孝。我说“让时间来见证”。事实证明我做的是对的，到现在父母也理解了。作为企业负责人，一定要心情开阔，格局要高。告诉大家一个好消息，孙正帏老师已经投资我们永强农业了，我一定会把企业做的更好，早日在主板上市！
黄永强董事长
温馨时刻
本次课程期间，来自晋城丰益来农牧的牛丽娟董事长生病咳嗽，硅谷兄弟·中国咨询师团队的余俊荣老师和马彦力老师发现后，为她准备了止咳的药并帮她倒水服下，我们祝愿牛董事长能早日康复。
在这里硅谷兄弟温馨提示各位伙伴：冬季气温骤降，天气严寒，大家一定要注意预防感冒哦！
本次《微咨询之掌门再造》虽然已经结束了，但是企业再造的道路永远不会停息，期待我们下一次的相会…
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